2009年9月27日

核心能耐

剛剛看了學弟的Facebook Blog~
提到了個人的核心能耐
是阿~
我們總是在探討企業的核心能耐
甚至是
國家的總合競爭力
但是卻很少有人會去提及
個人的核心競爭力
不管是在職場上亦或是社交場所
甚至是感情路上
那是因為比較起來
firm的競爭行為比較容易被分析
而個人的部份卻因為比較容易參雜
好惡、情感等因素
而無法客觀地去分析
再者
從比較利益的觀點來看
分析企業行為似乎是比較容易得到一些資訊或是利益
而大量的分析個人行為與其競爭力來源
似乎是大家自己搞自己的

但是其實這的確是個可以好好研究的課題
只不過
“成敗論英雄“的前提之下
要好好地分析一下周遭的人
就不是簡單事


三台iphone
表現都不一樣
何況是人?

2009年9月9日

原罪~



如果再讓我選一次職務
我可能毫不猶豫的選擇業務或是FAE吧

因為擔任一個中階主管的壓力不只來自於客戶
還源源不斷地從上司還有底下的工程師冒出來

環節的錯誤
組織的錯置
責任的畫分不清
更別說是
決策的搖擺不定

算了~
只是說說~

2009年9月6日

終於



放下了回憶
那些事不復追憶

關上車門
以時速一百四前進
可以放下了
真的可以
我想


國道三號。土城段

2009年9月1日

做生意的眉角與產業升級



終於完成了買車的一些零零瑣瑣的事情
週六要牽車了

只是說
這業務經理的態度真是一萬分的轉變阿~
讓我本來想說幫他介紹生意的念頭完全消除
甚至我想要請大家以後不要到那間車行買車

不換皮椅所以就不能送你防水盒跟防滾護網囉~
當然天線也是自己想辦法

那..............
我付錢買好拉~

哀優~那個我不方便報價拉!
也不是很多錢~
"TMD~當初不是說很貴~送我等於沒賺“

隔熱紙的部份~~
可以告訴我型號嗎?
喔~
就跟那天我們看到那台一樣阿~
黑色有帶反光的~

這樣我跟本搞不清楚吧~

你放心~沒問題的

OOXX

我本來還想說車子的保險要交給他了~
這下我要好好考慮

畢竟保險除了保費要合理
服務品質也是很重要阿~
什麼人養什麼鳥~物以類聚

我還是保貴一點
但是
至少服務好很多

都還沒交車
就這樣了
將來還得了

世風日下
現在的人賺錢都是這樣在賺的嗎?
其實我很懷疑~

莫怪台灣還只能停留在製造業的階段
服務業?六級產業?
balabala慢慢等吧~
知識、文化跟相關應俱備的條件
還沒建立起來之前
請繼續cost down


京都。京大門口。黃昏日暮

2009年8月31日

Murmuring Only



剛剛跟朋友談了他的現況
現在的工作讓他得到很多實質的幫助
但是也開始感到心灰意冷

作的越多、嫌的越多
權責不清、什麼事都給RD扛

RD兼PM
有責無權
有錯皆收
功勞奉送

其實這是組織上最大的缺憾
所以他的單位裡有人要走
因為搞得他也很想

只是說正面思考是
如何改善?
老實說~
一但習慣養成了
就只能說
“積習難返“



京都。祇園。鍵善良房
好甜的茶點

2009年8月30日

人生際遇



曾幾何時
自己已經到了這裡

碩士唸了一個半
剩下的這半個
卻因為完全不知怎麼起頭
到現在還沒開始

有時想說其實是因為人生已經走到了交叉點了嗎?
還是這都只是藉口

期望藉著這篇論文背後的努力與過程
可以走出不一樣的人生
但是心中卻是躊躇的
畢竟現在的工作給了我很多
要放下很難
但是細想自己的個性與心態
其實可能就到這了

希望來年順利
親人、朋友一切都好

說的好像是“新年感言“一樣XD

京都。南禪寺。哲學之道

2009年8月29日

量販與零售



要寫這篇的心緒是在於自己論文題目還沒定下來
方向迥異

老闆希望我寫的是“目前就職公司“的個案
而我內心思考的卻是將來可以讓我有加分的文創產業
而這也正是老闆的專長
用咖啡業來作例子好了

經營者有自己的考量
有人想要販賣故事
所以選擇了
搞一間有氛圍的咖啡店
就像住家附近的“路上撿到一隻貓“或是“海邊的卡夫卡“之類的
利用不同的訴求來進行營業
所以賣咖啡或是茶其實只是個藉口
真正販賣的其實是附加的價值
不過大部份的消費者卻認為這樣的經營形態必須也要有很好的咖啡或是茶
其實只有拿鐵、卡布奇諾這種一般的咖啡 “PS:個人並無輕視之意。我也很愛喝拿鐵“
真正要注意的其實是能夠提供的文化content~飲料之流只是附加

而真正想要喝到單品咖啡就應該到專門的咖啡店
而這樣的店通常都是以量販為主要經營模式
不過因為個人常常到這樣的店
但是許多來客卻又是以到“體驗“咖啡店的心態來的

所以說
經營者有經營者的訴求
要賺“量產利益“或是“加值服務“
消費者有消費者的選擇
需要體驗“咖啡“或是“附加文化“
不過是消費者或是經營者都要想明白自己的定位與需求
其實這就是“經濟學“的世界

京都。湯波半。豆皮製作坊